دورة تحليل التكاليف ودعم القرارات الاستراتيجية

الأهداف التدريبية 

كيفية إضافة قيمة إلى المحصلة النهائية للربح. 

تعزيز الوعي بالتكلفة وعلاقتها بالاستراتيجية.

 وصف تحليل التكلفة المحددة وتقنيات قياس الأداء. 

تعلم كيفية الانتقال من التكلفة إلى الاستراتيجية ثم إلى قياس الأداء.

 توسيع المعرفة المحاسبية الإدارية. ·

تقديم المزيد من المعلومات المفيدة لصناع القرار في الوقت المناسب.

 تحديد وإدارة المؤشرات الرئيسية  المالية وغير المالية للأعمال التجارية.

 لمن هذه الدورة التدريبية 

جميع المتخصصين في قطاع الأعمال وقطاعات الصناعة ، بغض النظر عن المسئوليات الوظيفية، وحيثما يتعين على الموظفين التخطيط والتكلفة، والمسئولين عن التحليل الاستراتيجي. 

المهنيون الآخرون الذين يرغبون في زيادة المهارات من إتاحة الفرصة لهم للنظر في الأفكار والأساليب الجديدة.

 الموظفون الذين يعملون على التطوير السريع.

 المحاور التي سيتم دراستها المحور الأول: العلاقة بين الإستراتيجية والتكاليف إدارة التنظيم المعاصر. الخطة الاستراتيجية والميزانية و التكاليف ومراقبة الإدارة. المحاسبة الإدارية لأنظمة الرقابة التنظيمية. 

المحاسبة المتعلقة بالمسئوليات ورؤية العملية.

 سياق تقدير التكاليف. الميزانية ودورها في تحقيق الأهداف التنظيمية.

 ما هو الوضع في مؤسستك؟ 

المحور الثاني: تحليل التكاليف والتصنيفات شروط التكلفة والتصنيف تكاليف التخزين مقابل تكاليف الفترة. 

التصنيع في مقابل التكاليف غير الصناعية. 

التكاليف المتغيرة مقابل التكاليف الثابتة (تحليل CVP). 

التكاليف المباشرة مقابل التكاليف غير المباشرة. 

نقص التكاليف ومشاكل الإفراط في تقدير التكاليف.

 المشاكل والأمثلة-أمثلة توضيحية لدراسة حالة.

 من محاسبة التكاليف إلى الرقابة الإدارية تخصيص التكاليف: ا

لتكاليف التقليدية والتكاليف القائمة على الأنشطة (ABC) من الميزانية التقليدية إلى الميزنة القائمة على النشاط (ABB) الإدارة القائمة على النشاط. المنظمات اللامركزية. 

مراكز التكلفة / الربح / الاستثمار.

 قضايا التسعير التحويلي. المشاكل والأمثلة - توضيح دراسة الحالات. الميزانيات المرنة وتحليل التباين.

 سمات مراقبة الميزانية. 

تحديد الميزانية الرئيسية وشرح فوائدها الرئيسية للمنظمة.

 وصف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة.

 حساب الفروق في الميزانية المرنة وفروق حجم المبيعات. 

توضيح سبب استخدام التكاليف القياسية غالبًا في تحليل التباين.

 دمج التحسين المستمر في تحليل التباين. 

دراسة الحالة والمشاكل والتمارين. 

ربط الإستراتيجية بالإجراءات:

 ما وراء التكلفة أوجه القصور في النهج التقليدية للقياس. 

بطاقة الأداء المتوازن: ربط الاستراتيجية بقياس الأداء.

 المنظور المالي، وجهة نظر العملاء. 

منظور عملية الأعمال الداخلية، منظور التعلم والنمو. 

تطوير واعتماد بطاقة الأداء دراسات الحالة 

معلومات تهمك عن هذه الدورة التدريبية 

مدة الدراسة: 18 ساعة تدريبية (مقسمة على 6 محاضرات). متى تبدأ الدراسة؟ تبدأ الدراسة فورا وبمجرد ان تقوم بإتمام اجراءات التسجيل وتسديد الرسوم. أساليب الدراسة المتاحة في هذه الدورة التدريبية تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت بنظام الفصول الافتراضية.

 التدريب في قاعات فندقية (يضاف رسوم حجز القاعة في الفندق حسب تاريخ بدء البرنامج). 

التفاصيل الخاصة بالشهادة الصادرة من منصة غايست اسم الدورة التدريبية في الشهادة Cost Analysis to Support Strategic Decisions Training Course شروط الحصول على الشهادة بعد انتهاء الدراسة يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات الدورة التدريبية. التفاعل مع المحاضر/المدرب اثناء المحاضرات. 

متى أستلم الشهادة؟ بمجرد انتهاء البرنامج التدريبي يمكنك الحصول على نسخة الكترونية من الشهادة بشرط استيفاء نسبة الحضور المقررة. بعد انتهاء الدراسة يتم اصدار الشهادة مباشرة، وتبدأ اجراءات شحنها ، وغالباً ما تستغرق حوالي 5-7 ايام عمل للوصول اليك وقد تختلف هذه المدة باختلاف الدولة المرسل اليها وطريقة الشحن المستخدمة.